Lagsport – även på jobbet

torsdag, 17 december 2015 by

Laget före jaget Inlägg av Anton Johansson, gästskribent. Människan har utövat sport sedan urminnes tider. Tidiga sporter var kampsporter som boxning och brottning, men i antikens Grekland utövade man även löpning, längdhoppning, spjutkastning med mera. Lagsporter fanns men ansågs inte vara lika viktiga, ett genomgående tema i historien har ju varit att starka individer sticker

Hur utveckla varandra genom feedback?

torsdag, 05 november 2015 by

Andra delen ur Intensivkurs i Feedback Att ge varandra feedback (återkoppling) är oerhört effektivt. Det är bästa sättet att göra varandra bättre. Hur man gör det på bästa sätt, beskrivs på ett enkelt sätt i denna bok. Klicka på denna länk: Intensivkurs i Feedback Lektion 2  

Hur utveckla varandra genom bra feedback?

torsdag, 29 oktober 2015 by

Första delen ur Intensivkurs i Feedback Att ge varandra feedback (återkoppling) är oerhört effektivt. Det är bästa sättet att göra varandra bättre. Hur man gör det på bästa sätt, beskrivs på ett enkelt sätt i denna bok. Klicka på denna länk: Intensivkurs i Feedback Lektion 1  

Om att Göra Varandra Bättre på jobbet

måndag, 17 augusti 2015 by

Utan feedback, inget lärande Idag är det viktigt, och nödvändigt, för alla att lära nytt på jobbet. Tiden är förbi då all kunskap kunde inhämtas på kurs. Nu krävs det att alla lär på ett effektivt sätt i vardagen. Att Göra Varandra Bättre är både nyttigt och meningsfullt för oss människor. Därför har vi på

Inledning Det talas och skrivs mycket om behovet av kompetensutveckling och förändringsförmåga i dagens företag och organisationer. För ledare gäller det att fortlöpande anpassa det strategiska arbetet efter ständigt föränderliga omvärldsfaktorer. Men till stor del landar det också i att skapa en organisationskultur som befrämjar utveckling och lärande. En organisations förmåga att över tid upprätthålla

I denna andra artikel beskriver vi mer konkret hur du kan hjälpa lågpresterare och omotiverade att göra sitt bästa. Det handlar om att Utmana och Bekräfta och att vara noga med dina insatser uppfattas på ett rättvist sätt. Den viktigaste lärdomen är att fokusera på beteenden, inte i första de orsaker som ligger bakom beteendena.

Balansakt att stödja lågpresterare men inte glömma vardagshjältarna I denna artikelserie (3 delar) beskriver vi ett arbetssätt som chefen kan använda för att hjälpa de som inte presterar tillräckligt att ges chansen att bättra sig. Engagemang och arbetsglädje är inte bara ett erbjudande. Det är lika mycket ett åtagande. Chefen kan inte fixa det själv,

Del 3 i artikelserie om stress

torsdag, 08 maj 2014 by

Positiv stress Uttrycket ”positiv stress” har på senare år använts för att beteckna reaktioner där stressystemets aktivitet höjer prestationsförmågan och hjälper oss att utnyttja våra resurser på ett konstruktivt sätt. Alla som engagerar sig och vill uträtta något måste anta utmaningar och utsätta sig för krävande och pressande situationer. Då ska vårt stressystem träda in

En fungerande värdegrund ska både attrahera och repellera För att uppbåda engagemang och en hög prestationsnivå krävs en känsla av meningsfullhet, som gör ansträngningarna angelägna i en annan bemärkelse än att de bara är ”produktiva” och ”lönsamma”. På entusiastiska arbetsplatser inbegriper den dagliga målmedvetenheten även föresatser att omsätta organisationens värderingar i handling samt att bidra

Hur bygga en attraktiv arbetsplats?

fredag, 21 februari 2014 by

Mål och mening Om vikten av att skapa mening och riktning och att följa upp sina mål och aktiviteter. Självklart? Ja, men de flesta chefer hinner bara med att göra halva jobbet. Hur åstadkomma en bra arbetsplats? Clas Malmström föreläser, ca 15 minuter. http://www.youtube.com/watch?v=w-qS53hiO-I&feature=youtu.be Att följa upp är viktigare än att sätta mål    

TOP