Lagskapare – den nya chefen

fredag, 29 november 2013 by

Nytt ledarskap Det ledarskap som vi lyfter fram i Lagarbetarskap kallar vi för att vara en ”lagskapare”. Intresset för hur man bygger effektiva team är självklart störst hos första linjens chefer och arbetsledare, men även som högre chef bör man försöka agera ”lagskapande” gentemot den grupp som rapporterar till en. Det förbättrar inte bara stämningen

Förändring är snarast normaltillståndet nuförtiden. En arbetsplats som inte ständigt utvecklar sina tjänster eller produkter och därmed sammanhängande arbetsprocesser är snart akterseglad av både kunderna och konkurrenterna. Detta ökar kraven på oss alla som individer att inte bara hänga med i utvecklingen utan att vara med och driva den (inom vårt specialområde). En människa som

Negativ och positiv stress i organisationer

torsdag, 21 november 2013 by

Vi brukar säga att vår metod Lagarbetarskap inte är ämnad att tillämpas på organisationer med problem, utan för att hjälpa redan välfungerande arbetsplatser att bli ännu bättre. Emellertid tenderar många nya kunder, när det kommer till att utse vilken del av deras organisation vi ska köra pilotprojektet på, att välja deras sämst fungerande avdelning. Så

Karl-Henrik Svanberg sa i ett av sina sista tal till chefskollektivet innan han lämnade Ericsson att ”Culture always beats strategy” Ack, så rätt han hade! Organisationer och företag som har hamnat snett i sin beteendenorm, där medarbetarna fokuserar på för mycket annat än att skapa värde åt kunderna (eller motsvarande, den man levererar sina resultat

TOP