Öga mot öga När en medarbetare behöver konfronteras finns det i slutändan inget alternativ till ett samtal mellan fyra ögon. Mejl är absolut inte rätt forum för att ge korrigerande feedback.     Negativ feedback ska vara konkret, det vill säga handla om ett utfört beteende. Det får inte handla om personliga egenskaper, attityder eller någon annan

I denna andra artikel beskriver vi mer konkret hur du kan hjälpa lågpresterare och omotiverade att göra sitt bästa. Det handlar om att Utmana och Bekräfta och att vara noga med dina insatser uppfattas på ett rättvist sätt. Den viktigaste lärdomen är att fokusera på beteenden, inte i första de orsaker som ligger bakom beteendena.

Balansakt att stödja lågpresterare men inte glömma vardagshjältarna I denna artikelserie (3 delar) beskriver vi ett arbetssätt som chefen kan använda för att hjälpa de som inte presterar tillräckligt att ges chansen att bättra sig. Engagemang och arbetsglädje är inte bara ett erbjudande. Det är lika mycket ett åtagande. Chefen kan inte fixa det själv,

Hur är livet på jobbet, egentligen?!

fredag, 17 oktober 2014 by

http://www.wisegroup.se/media/52228/happiness_2014_sv.pdf Säger bland annat: Vi är mer stressade på fritiden än på jobbet. Öka stressrobustheten genom mental träning, bra relationer, fysisk aktivitet, lyssna på musik, ut i naturen, skratta och aktivt slappna av (pauskompetensen behöver ökas!). Äldre människor mår bättre och har roligare på jobbet. Yngre människor har ett större behov av status, att vara

En fungerande värdegrund ska både attrahera och repellera För att uppbåda engagemang och en hög prestationsnivå krävs en känsla av meningsfullhet, som gör ansträngningarna angelägna i en annan bemärkelse än att de bara är ”produktiva” och ”lönsamma”. På entusiastiska arbetsplatser inbegriper den dagliga målmedvetenheten även föresatser att omsätta organisationens värderingar i handling samt att bidra

Hur bygga en attraktiv arbetsplats?

fredag, 21 februari 2014 by

Mål och mening Om vikten av att skapa mening och riktning och att följa upp sina mål och aktiviteter. Självklart? Ja, men de flesta chefer hinner bara med att göra halva jobbet. Hur åstadkomma en bra arbetsplats? Clas Malmström föreläser, ca 15 minuter. http://www.youtube.com/watch?v=w-qS53hiO-I&feature=youtu.be Att följa upp är viktigare än att sätta mål    

Medvetandegör att upplevelser utgör en del av värdeskapandet! Konkurrens och prispress i all ära, men hur ofta väljer vi inte en viss leverantör därför att det känns bra. Känslostyrda beslut kan springa ur dunkla mentala processer men ofta är det så sunt och enkelt att man blir väl bemött eller att man upplever en värdegemenskap

Lagskapare – den nya chefen

fredag, 29 november 2013 by

Nytt ledarskap Det ledarskap som vi lyfter fram i Lagarbetarskap kallar vi för att vara en ”lagskapare”. Intresset för hur man bygger effektiva team är självklart störst hos första linjens chefer och arbetsledare, men även som högre chef bör man försöka agera ”lagskapande” gentemot den grupp som rapporterar till en. Det förbättrar inte bara stämningen

TOP