Öga mot öga När en medarbetare behöver konfronteras finns det i slutändan inget alternativ till ett samtal mellan fyra ögon. Mejl är absolut inte rätt forum för att ge korrigerande feedback.     Negativ feedback ska vara konkret, det vill säga handla om ett utfört beteende. Det får inte handla om personliga egenskaper, attityder eller någon annan

Leva ett nyfiket liv, artikel 3

onsdag, 03 december 2014 by

De som är ”ute efter något” i livet har ett bättre liv, och lever dessutom längre. De som är nyfikna och villiga att lära sig nytt är mer intressanta människor. Denna artikelserie i flera delar ska visa på ETT sätt att skaffa sig ett lärande och nyfiket liv. I denna tredje artikel beskrivs vilken taktik

Att ha kul på jobbet är väl bra, eller…? Hur vi människor än beter oss skapar vi hela tiden upplevelser både i oss själva och hos dem vi möter och interagerar med. Även en person som inte bryr sig om andra och inte vill påverka någon, skapar ändå upplevelser hos dem han undviker, dem som

Ett lärande liv är spännande

tisdag, 17 december 2013 by

Forskning visar att den som anstränger sig för att vara entusiastisk på jobbet får ett bättre liv. Det är gott att vara entusiastisk. Man känner sig pigg och glad. Livet känns bra. Man får mer gjort, gör mer nytta både för sig själv och för andra. Nu har forskning dessutom visat att de som lyckas

Prestation ger ökad arbetsglädje

fredag, 13 december 2013 by

I denna artikel fokuserar vi på hur man med hjälp av tydligare mål och specificerade lärsituationer kan öka prestationen i arbetsgrupperna. Och på köpet få en ökad arbetsglädje. Prestation ger stolthet Alla vet att vi människor blir stolta av att ha utfört ett bra arbete. Vi kanske däremot inte alltid uppmärksammar goda prestationer, inte ens

Lagskapare – den nya chefen

fredag, 29 november 2013 by

Nytt ledarskap Det ledarskap som vi lyfter fram i Lagarbetarskap kallar vi för att vara en ”lagskapare”. Intresset för hur man bygger effektiva team är självklart störst hos första linjens chefer och arbetsledare, men även som högre chef bör man försöka agera ”lagskapande” gentemot den grupp som rapporterar till en. Det förbättrar inte bara stämningen

Förändring är snarast normaltillståndet nuförtiden. En arbetsplats som inte ständigt utvecklar sina tjänster eller produkter och därmed sammanhängande arbetsprocesser är snart akterseglad av både kunderna och konkurrenterna. Detta ökar kraven på oss alla som individer att inte bara hänga med i utvecklingen utan att vara med och driva den (inom vårt specialområde). En människa som

Negativ och positiv stress i organisationer

torsdag, 21 november 2013 by

Vi brukar säga att vår metod Lagarbetarskap inte är ämnad att tillämpas på organisationer med problem, utan för att hjälpa redan välfungerande arbetsplatser att bli ännu bättre. Emellertid tenderar många nya kunder, när det kommer till att utse vilken del av deras organisation vi ska köra pilotprojektet på, att välja deras sämst fungerande avdelning. Så

Karl-Henrik Svanberg sa i ett av sina sista tal till chefskollektivet innan han lämnade Ericsson att ”Culture always beats strategy” Ack, så rätt han hade! Organisationer och företag som har hamnat snett i sin beteendenorm, där medarbetarna fokuserar på för mycket annat än att skapa värde åt kunderna (eller motsvarande, den man levererar sina resultat

TOP